• Silvia Estrems Executive Mentor

    Silvia Estrems, Mentor

    Para ir más lejos

    Después de trabajar como consultora en desarrollo de negocios y ejecutiva en empresas en Paris y Barcelona, por cuenta ajena o cuenta propia; ahora soy executive mentor y escritora de guías.

    Además, he aprendido desde mi infancia, en mis viajes y frecuentes estancias en las montañas, diversas lecciones, como la importancia de prepararse, la persistencia y resistencia, la serenidad frente a lo imprevisto y la apertura a lo desconocido.

    Experiencia y aprendizajes se reflejan en mi actitud profesional y forma de abordar la vida.

     

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    Certificada Leadership Circle Profile                                                                                         

    Guías de viaje por el mundo provesional

    Silvia Estrems, Autor

    Guías de viaje por el mundo profesional

    He deseado que la colección Guías de viaje por el mundo profesional explora momentos y situaciones que suelen ocurrir a muchas personas a lo largo de sus vidas profesionales.
    Las guías pretenden acercar al viajero a la esencia de los diversos mundos profesionales, a su singularidad y sus particularidades — como si alguien de dentro se lo estuviera contando.

    Los relatos de historias reales y las ilustraciones ayudan a sentir y visualizar cómo puede ser el viaje.

     

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  • Por qué recurrir a un mentor

    Verás resultados desde la primera sesión

    Para salir de la soledad del directivo.

    Para desarrollar la red.

    Para cambiar de perspectiva y enfocar la acción desde diferentes ángulos.

    Para clarificar el futuro, alinear a los equipos y obtener resultados mejores.

  • Un proceso enfocado a tu desarrollo

    Sesiones individuales

    Tus preocupaciones y necesidades

    Los temas que quieres abordar y los que yo introduzco se tratan de manera combinada. 

    Ritmo

    Me adapto a tus prioridades y a los puntos que propones.

    Sin perder de vista el objetivo final que se persigue.

    Aseguro la continuidad lógica y cronológica de nuestra colaboración.

    Accesibilidad

    El teléfono y otras vías de comunicación remota (Zoom) facilitan nuestros intercambios, donde sea que estemos.

    La duración de 35mn respecta tu tiempo disponible.

  • Comentarios de algunos de mis clientes

    Dada la confidencialidad del proceso de mentoring, no puedo comunicar los nombres de los clientes cuyos comentarios vienen a continuación.

    Si estás interesado en el testimonio directo de alguno de ellos, te daré sus datos de contacto, previo consentimiento por su parte.

    Directivo fundador de una empresa consultora – sector telecomunicación

    «Desde las primeras sesiones, Silvia me ha ayudado/obligado a salir de mis zonas de confort, y ha hecho que me planteara unas reflexiones absolutamente necesarias sobre la estrategia y la innovación. Y también me ha dotado de los instrumentos y los mecanismos para llevar a cabo ambas cosas».

    Directora desarrollo internacional – sector lujo

    «Silvia escucha con atención y amabilidad, y formula las preguntas pertinentes que me permiten avanzar en aspectos que me preocupan y en los que estoy bloqueada»

    Director de estrategia – sector salud

    «El proceso me ha permitido salir de mi microcosmos, tomar perspectiva y generar autocrítica. Me ha dotado de más recursos y he ganado en flexibilidad»

    Director R&D y calidad – sector alimentario

    «Las sesiones me ayudaron a iniciar un cambio en mi nuevo equipo: logré cohesionarlo a través de un momento “fundacional”»

    Free lance – experto en desarrollo personal

    «Estas sesiones me han aportado tres cosas:

    - Una visión de negocio que me motiva para ir más lejos y apuntar más arriba.

    - Una respuesta pragmática a mis dudas y a mis preguntas.

    - Un acompañamiento positivo y optimista que me ayuda a expresar todo mi potencial»

    Directora regional – sector inmobiliario

    «Nuestras conversaciones me han aportado: más confianza en mí misma, un reajuste en la actitud que debo tener en mi nuevo contexto profesional, y más metodología»

    Directora de organización – sector financiero

    «Acudí a Silvia porque quería cambiar de trabajo y necesitaba asesoramiento. Silvia utilizó su extensa red de contactos y me introdujo a 2 empresas donde creía que mi perfil encajaba. El resultado fue un encaje del 100% y, en menos de dos meses, tenía dos ofertas de trabajo procedentes de ambas empresas»

    Director jurídico – sector transporte

    «Magnífico acompañamiento que me ha dado, en cada sesión, motivación, orden, ánimos, propuestas concretas, y siempre una visión positiva de los contratiempos del momento. La periodicidad controlada te hace seguir un ritmo»

    Directora comercial - sector farma

    «Aprecio particularmente la disponibilidad de Silvia en ciertos momentos críticos. ¡Lo que es más importante, lo que más valoro es que Silvia me dio alas!»

  • Tres razones para trabajar conmigo

    Mi experiencia es la garantía de tu éxito

    Directiva y Consultora

    Mi doble experiencia como directiva, miembro de comités ejecutivos de empresas (Bolsa de París, T-Systems Iberia / Deutsche Telekom), y como consultora en empresas (Accenture, P-Val y Istme), me permite entender la complejidad de las situaciones y tus retos.

     

    París - Barcelona

    El hecho de ser bicultural me da una visión del mundo de las empresas, de las relaciones y de la manera conseguir los resultados más abierta, con más referencias y con unos campos de acción más amplios.

     

    Cambios profesionales drásticos y voluntarios

    Un cambio de país, el hecho de pasar de un cargo directivo en una gran empresa a trabajar por cuenta propia, de pasar del mundo del software financiero al de la identidad corporativa, y de cambiar de sector y de dimensión de empresa, me han dado la capacidad de controlar los riesgos y de ver las oportunidades.

     

    Equilibrio y responsabilidad

    La conciliación fluida, activa y continuada entre ser madre de tres hijos y responsable de equipos de 1.500, 30 y 3 personas, garantiza mi capacidad para identificar las prioridades.

     

    El aprendizaje y la transmisión

    La voluntad constante de aprendizaje, mediante la carrera de ingeniería (ENSIIE - París) complementada para el Programa de Alta Dirección de Empresas (PADE - IESE - Barcelona) y el ejercicio de diversas responsabilidades (Desarrollo de Negocios, Sistemas de Información, Finanzas, Recursos Humanos, Jurídico, Estrategia, ...), y transmitir, a lo largo de mis 30 años de experiencia en la gestión de equipos, de consultor, de mentor y de enseñar a los estudiantes de Master (en Toulouse Business School y Universitat de Barcelona), me da la capacidad de comprender y motivar a profesionales de perfiles muy variados.

    Desarrolla conmigo tu negocio y tu potencial personal

    Aportación de la aplicacion, en el mundo de la empresa, de los métodos:

    Ruta exploratoria, Ikigaï, venta colaborativa, canvas, propuestas para ganar, modelo estratégico, Co-desarrollo profesional o Leadership circle profile.

     

    Aportación de los elementos de reflexión:

    La «teoría de los mundos» proveniente de la sociología, la «Gobernanza Agile», el «Liderazgo consciente» . el modelo "Leadership Circle Profile"


    Aportación a tus proyectos de mis ideas que van más allá de la norma establecida

    (sin limitaciones de visión, culturales, del sector, de las posibilidades de conectar),

    y de mi capacidad de salir del marco, de las estructuras, de las fronteras actuales.

     

    Apertura a otras perspectivas:

    cuando es necesario, aportación de mis soluciones disruptivas.


    Conexión entre ti y nuevos proyectos, nuevas responsabilidades.


    Apertura a nuevos entornos, nuevas oportunidades de negocio y de aumento de tu valor.


    Te mirarás tu proyecto, tus responsabilidades y tus objetivos de otra manera:

    haré que tomes conciencia de la necesidad de ir más lejos y te proporcionaré los medios para conseguirlo.

     

    Saca provecho de mi actitud y forma de ser

    Escucha activa

    Entiendo tus preocupaciones, escucho con atención. Soy una profesional con quien puedes compartir tus dudas.

    Hago extensiva la capacidad de escuchar a los niveles personal, humano y de negocios.

     

    Sensibilidad

    Nunca pierdo de vista tu equilibrio y cuido de tu bienestar.

    Soy directa, digo las cosas claramente, con firmeza y sin herir. 

     

    Transparencia

    Incido en el potencial positivo de cada situación.

  • Escoge el tipo de mentoring más adecuado a tu caso

    Tu propósito y los objetivos que deseas lograr te permiten elegir entre tres perspectivas de trabajo.

    Mejora continua

    para una nueva práctica profesional

    A corto plazo, solución de los temas aportados y, con el paso de las sesiones, mejoras sustanciales en tu práctica profesional gracias a la implementación sistemática de nuevas formas de analizar, de ver, de trabajar.

    Posicionamiento

    para una dimensión personal o de tu negocio

    A medio plazo, alcanzas, refuerzas y asumes tu posición. Sabes identificar lo que aportas (talento, valor añadido, motivaciones, diferencias), tienes consciencia de ello, eres capaz de expresarlo y puedes ponerlo a disposición de una empresa, un proyecto o una nueva responsabilidad.

    Cambio de perspectiva

    para un cambio de realidad

    A largo plazo, el cambio de perspectiva se convierte para ti en un cambio de realidad, porque has integrado un nuevo ángulo de visión, unas nuevas maneras de trabajar y de innovar para alcanzar nuevos objetivos (un nuevo producto, una nueva unidad, un nuevo sector...).

  • ¿Tienes una necesidad urgente?

    ¿Quieres conseguir una venta? ¿Debes tomar una decisión importante? ¿Quieres que te contraten? ¿Quieres validar la viabilidad de tu proyecto profesional? ¿Quieres resolver una dificultad profesional?

     

    Te propongo siete enfoques innovadores que te darán resultados

    Café para cambiar de perspectiva

    Comparte tu situación en un entorno seguro y descubre cómo se transforma cambiando de perspectiva.

    Hotline para vender mejor

    Respondo a tus dudas: ¿Cómo encontrar a tus clientes? ¿Qué proponer a tus clientes? ¿Qué preguntas hacerles? ¿Qué precio poner? ¿Tu propuesta comercial convence?... tantas veces como quieras.

    Spotlight para reforzar tu propuesta comercial

    Refuerzo tu propuesta comercial con un contenido que marca la diferencia y que convence a tus clientes.

    Ruta exploratoria para conseguir ventas o trabajo sin desgaste

    Descubre sectores, empresas, funciones, carreras profesionales, retos y ideas de negocio.

    Conexiones improbables para superar tus retos

    Te presento a profesionales fuera de tu círculo de contactos que te ayudarán a superar tus retos actuales.

    Comentoring

    Compartes situaciones de negocio y te ofrecemos sugerencias, soluciones y ayuda mutua dos veces por mes.

    Leadership Circle Profile para mejorar tu eficiencia

    Consigue una visión de tu grado de uso de tu potencial de liderazgo y elige lo que quieres mejorar.

  • Mis publicaciones

    en venta en Amazon (aquí)

    Guías de viaje por el mundo profesional

     

    Para saber más sobre la colección y los títulos pendientes de publicar, puedes visitar la web de presentación de las guías - aquí -

    Por cuenta propia - Ponerte por tu cuenta pasados los 35

    Por cuenta propia

    Ponerte a trabajar por tu cuenta pasados los 35

    Cuando decidimos trabajar por nuestra cuenta, necesitamos construir un negocio o actividad profesional que sea sostenible y que nos permita ganarnos la vida a los 35, 45 o 55 años.

     

    (142 páginas)

    Descargar el índice y preámbulo

    Vender mejor - Conseguir una base de clientes sin ser experto en venta

    Vender mejor

    Conseguir una base de clientes sin ser experto en ventas

    Cuando decidimos vender mejor, deseamos tener clientes que nos compren sin desgastarnos en vender, clientes que valoren más lo que les damos y clientes que repitan sus compras con nosotros.

     

    (204 páginas)

    Descargar el indice y preámbulo

    Un trabajo para mí - Encontrar el trabajo que quiero a los 25, 35, 45 y 55 años

    Un trabajo para mí

    Encontrar el trabajo que quiero a los 25, 35 ,45 y 55 años

    Cuando decidimos buscar un trabajo, queremos encontrar un trabajo que podamos llevar a cabo sin desgastarnos, que nos guste, nos dé energía y que tenga una retribución acorde con nuestras aspiraciones.

     

    (206 páginas)

    Descargar el indice y preámbulo

    En la empresa - Pasártelo bien desde los 100 primeros días hasta la fiesta de despedida

    En la empresa

    Pasártelo bien desde los 100 primeros días hasta la fiesta de despedida

    Cuando trabajamos en la empresa, queremos evitar un burnout o un boreout, tener la certeza de estar haciendo lo adecuado en el momento adecuado y ser los que decidimos nuestra trayectoria profesional en lugar de que sea ella la que nos marque nuestro ritmo.

     

    (184 páginas)

    Descargar el indice y preámbulo

  • Cuadernos de trabajo

     

    Complementos a las guías de viaje para practicar puntos claves hasta que se convierten en hábitos

    Vender mejor - Conseguir una base de clientes sin ser experto en venta

    Cómo componer una propuesta comercial

    Siempre buscamos cómo componer una propuesta comercial que maximice la probabilidad de ser aceptada por el cliente que queremos.

     

    La herramienta descrita en este cuaderno de trabajo con su ejemplo de uso, nos guía, en tres pasos, en la composición de la propuesta que podremos presentar con orgullo y seguridad.

     

  • Preguntas frecuentes

    ¿Para quién es el mentoring?

    Mis clientes actúan en diversos sectores y geografías y son responsables de:

    • Negocio (desarrollo, business unit, directivos de empresa, directores comerciales) - sector publico y privado.
    • Proyectos estratégicos (de transformación, de posicionamiento, de desarrollo).
    • Funciones de apoyo (estrategia, R&D, finanzas, jurídico, RRHH, organización, informática, calidad).
    • Pequeño negocio o empresa (sociedad unipersonal, negocio en red, o también trabajadores por cuenta propia).

    ¿Recurrir a un mentor significa que no soy capaz de salir adelante solo?

    Demuestra sobretodo la capacidad de identificar una situación y necesidades. También demuestra que sabes rodearte de las personas idóneas para validar las decisiones complejas, para abrir nuevas perspectivas y progresar profesionalmente, al igual que el atleta profesional o el inversor que saben los dos seguir un entrenador o un experto competentes.

     

    ¿Qué papel desempeña el mentor?

    En cierto modo actúo como un guía de montaña: conozco el camino, me adapto a tu marcha, te facilito los instrumentos / te ayudo franquear los pasajes difíciles, te doy ánimos y, finalmente, te brindo la posibilidad de alcanzar un objetivo mucho más alto de lo que habías imaginado.

     

    ¿Cuál es la diferencia entre un coach y un mentor? 

    El mentor aporta su experiencia, ideas, métodos, herramientas y contactos para conseguir el objetivo definido. Los adapta a tus necesidades. Un coach hace las preguntas para que descubres por tu mismo la solución.

     

    ¿Cuánto tiempo dura un proceso de mentoring?
    Una entrevista nos permite conocernos, exponer y entender tu situación, tus necesidades y tus expectativas. Juntos determinamos el objetivo, el comienzo y el posible final del proceso. La duración es variable y ajustable, dependiendo de cada situación y cada persona.

     

    ¿Con qué frecuencia tenemos que vernos? 
    Esto depende del tipo de mentoring:

    • Semanalmente, para poder instaurar nuevas prácticas en el caso de «Mejora continuada»;
    • Semanalmente o al ritmo acordado, en el caso de una mentoría de «Posicionamiento»;
    • Mensualmente o como hayamos acordado, en el caso de «Cambio de perspectiva».

    Dispongo de poco tiempo, ¿cómo podríamos organizarnos?
    Tengo flexibilidad para encontrar espacios de 35 minutos en mi agenda para dedicarlos a las primeras sesiones. Los beneficios que obtendrás harán que te interese darles continuidad.

     

    ¿Quién está al corriente del proceso de mentoring?
    Tú eres quién decides la publicidad que quieres dar al proceso de mentoring, dentro o fuera de la empresa. Por mi parte, te invito a compartirlo con quienes te rodean.

     

    ¿Cuál es el grado de confidencialidad de nuestras conversaciones?
    El contenido de nuestras conversaciones es estrictamente confidencial, al igual que el contenido de los documentos que tengas que mostrarme, que serán tratados con las normas de confidencialidad oportunas.

     

    ¿Qué inversión debo prever?

    Depende de tu situación y de tu objetivo. Puede ser por cuenta propia o a titulo de tu empresa. Puede ser un importe en función de un objetivo determinado, en forma de suscripción mensual o en función de un número determinado de sesiones. La licencia de uso de alguna herramienta se factura aparte.

     

    ¿Cuál es el origen del nombre «SEmenting»?
    SEmenting es la contracción de mi actividad Silvia Estrems mentoring, una actividad que ejerzo a través de mi sociedad Istme Barcelona SL.

  • ¿Quieres ir más lejos?

    Mis datos de contacto
     

    Istme Barcelona SL, Pg de Gracia 95 1º1ª, 08008 Barcelona

     

    Móvil: +34 669 849 349

    Mail: silvia.estrems@sementing.com

     

    Nº IVA intracomunitario: ESB65062358