Directiva y Consultora

Mi doble experiencia como directiva, miembro de comités ejecutivos de empresas (Bolsa de París, T-Systems Iberia / Deutsche Telekom), y como consultora en empresas (Accenture, P-Val y Istme), me permite entender la complejidad de las situaciones y tus retos.

París - Barcelona

El hecho de ser bicultural me da una visión del mundo de las empresas, de las relaciones y de la manera conseguir los resultados más abierta, con más referencias y con unos campos de acción más amplios.

Cambios profesionales drásticos y voluntarios

Un cambio de país, el hecho de pasar de un cargo directivo en una gran empresa a trabajar por cuenta propia, de pasar del mundo del software financiero al de la identidad corporativa, y de cambiar de sector y de dimensión de empresa, me han dado la capacidad de controlar los riesgos y de ver las oportunidades.

Equilibrio y responsabilidad

La conciliación fluida, activa y continuada entre ser madre de tres hijos y responsable de equipos de 1.500, 30 y 3 personas, garantiza mi capacidad para identificar las prioridades.

El aprendizaje y la transmisión

La voluntad constante de aprendizaje, mediante la carrera de ingeniería (ENSIIE - París) complementada para el Programa de Alta Dirección de Empresas (PADE - IESE - Barcelona) y el ejercicio de diversas responsabilidades (Desarrollo de Negocios, Sistemas de Información, Finanzas, Recursos Humanos, Jurídico, Estrategia, ...), y transmitir, a lo largo de mis 30 años de experiencia en la gestión de equipos, de consultor, de mentor y de enseñar a los estudiantes de Master (en Toulouse Business School y Universitat de Barcelona), me da la capacidad de comprender y motivar a profesionales de perfiles muy variados.

Aportación de la aplicacion, en el mundo de la empresa, de los métodos:

Ruta exploratoria, Ikigaï, venta colaborativa, canvas, propuestas para ganar, modelo estratégico, Co-desarrollo profesional o Leadership circle profile.

Aportación de los elementos de reflexión:

La «teoría de los mundos» proveniente de la sociología, la «Gobernanza Agile», el «Liderazgo consciente» . el modelo "Leadership Circle Profile"

Aportación a tus proyectos de mis ideas que van más allá de la norma establecida

(sin limitaciones de visión, culturales, del sector, de las posibilidades de conectar),

y de mi capacidad de salir del marco, de las estructuras, de las fronteras actuales.

Apertura a otras perspectivas:

cuando es necesario, aportación de mis soluciones disruptivas.

Conexión entre ti y nuevos proyectos, nuevas responsabilidades.

Apertura a nuevos entornos, nuevas oportunidades de negocio y de aumento de tu valor.

Te mirarás tu proyecto, tus responsabilidades y tus objetivos de otra manera:

haré que tomes conciencia de la necesidad de ir más lejos y te proporcionaré los medios para conseguirlo.

Escucha activa

Entiendo tus preocupaciones, escucho con atención. Soy una profesional con quien puedes compartir tus dudas.

Hago extensiva la capacidad de escuchar a los niveles personal, humano y de negocios.

Sensibilidad

Nunca pierdo de vista tu equilibrio y cuido de tu bienestar.

Soy directa, digo las cosas claramente, con firmeza y sin herir. 

Transparencia

Incido en el potencial positivo de cada situación.

A corto plazo, solución de los temas aportados y, con el paso de las sesiones, mejoras sustanciales en tu práctica profesional gracias a la implementación sistemática de nuevas formas de analizar, de ver, de trabajar.

A medio plazo, alcanzas, refuerzas y asumes tu posición. Sabes identificar lo que aportas (talento, valor añadido, motivaciones, diferencias), tienes consciencia de ello, eres capaz de expresarlo y puedes ponerlo a disposición de una empresa, un proyecto o una nueva responsabilidad.

A largo plazo, el cambio de perspectiva se convierte para ti en un cambio de realidad, porque has integrado un nuevo ángulo de visión, unas nuevas maneras de trabajar y de innovar para alcanzar nuevos objetivos (un nuevo producto, una nueva unidad, un nuevo sector...).